Consultoria

setaConsultoria para Certificação em Normas 

• Consultoria em Sistemas de Gestão da Qualidade:  ISO 9001;
• Consultoria em Sistemas de Gestão da Qualidade - Automotiva: IATF 16949 e VDA 6;

• Consultoria em Sistemas de Gestão da Qualidade - Dispositivos Médicos: ISO 13485;
• Consultoria em Sistemas de Gestão de Laboratórios de Ensaio e Calibração: ISO/IEC 17025;
• Consultoria em Sistemas de Gestão Ambiental: ISO 14001;
• Consultoria em Sistemas de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional: OHSAS 18001;
• Consultoria em Sistemas de Gestão Integrada (SGI): ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001.
• Consultoria em Sistemas de Gestão de Segurança Alimentar: ISO 22000.
• Consultoria em Sistemas de Gestão de Segurança da Informação: ISO/IEC 27001.
• Consultoria em Sistemas de Gestão de Continuidade de Negócios: ISO 22301.
• Consultoria em Sistemas de
 Tecnologia da Informação - Gestão de Serviços: ISO/IEC 20000.

Para uma maior comodidade e segurança, a Prado faz a Terceirização do Coordenador de Gestão conforme a necessidade do Cliente a “custo zero” durante a Implantação do Projeto.

 

setaConsultoria para Outras Certificações

pbqp1  • Consultoria PBQP-H: Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat;
sassmaq  • Consultoria SASSMAQ: Sistema de Avaliação de Segurança, Saúde, Meio Ambiente e Qualidade para o transporte rodoviário de produtos químicos;
  • Consultoria para Certificação de Produto: Certificação de produtos em diversos segmentos, conforme as normas e os requisitos legais aplicáveis.
   • Consultoria para Certificação de OEA: Programa Brasileiro de Operador Econômico Autorizado da Receita Federal.

setaConsultoria para Cadastro de Fornecedores Petrobrás

   • CRCC: Certificado de Registro e Classificação Cadastral da Petrobrás.

 

setaConsultoria em Gestão Empresarial

A consultoria empresarial é aquela especializada na gestão de negócios. Os projetos são desenvolvidos de forma estratégica, que visa otimizar os processos da organização através do acompanhamento dos indicadores de gestão, a fim de proporcionar:   

• Consultoria em Gestão de Negócios: Geralmente as metas da empresa não são atingidas por falta de visão dos dirigentes sobre o próprio negócio, que através de um diagnóstico situacional, analisando as situações comportamentais, tecnológicas e de gestão é possível a definição dos caminhos de mudanças, planejamento e reposicionamento estratégicos para o crescimento; 

• Consultoria em Planejamento Estratégico: As organizações bem sucedidas devem estar prontas para se adaptar ao mercado em constante mudança, elaborando um planejamento estratégico com a definição de metas a serem alcançadas em curto, médio e longo prazo; 

• Consultoria Financeira: Os projetos de gestão financeira são desenvolvidos para implementar ou aperfeiçoar as sistemáticas de contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, balancete de resultados, departamento pessoal, faturamento, entre outros, o que facilita a tomada de decisão para o controle e redução dos custos envolvidos nestes processos.

 


setaConsultoria em Recursos Humanos

Os projetos de Gestão de Recursos Humanos levam em consideração a identificação das competências necessárias para cada função na organização, que busca o aperfeiçoamento de cada profissional em sua atividade através de treinamentos planejados, sejam técnicos ou comportamentais, o que promove também um clima interno motivador. Veja abaixo:

Avaliação de Desempenho: As avaliações são planejadas para a adequação de pesquisas para colaboradores em todos os níveis, podendo ser utilizada nos modos 360 ou 180. Os resultados possibilitam a visualização dos níveis de desempenho por setor, função, unidade ou ainda histórico do colaborador;

• Plano de Cargos e Salários: Realizamos pesquisa salarial com outras organizações com o objetivo de analisar todos os segmentos e cargos e adequando a política interna de remuneração da empresa. Após a pesquisa, formatamos um plano de cargos e salários que vai desde a definição de responsabilidades e atribuições de cada cargo até a elaboração de um Manual de Cargos para a empresa, passando à homologação junto ao sindicato da categoria, quando necessário.Adequação à realidade de progressão de carreira aliada ao planejamento financeiro da empresa.